1.杜絕斷貨

關(guān)于FBA操盤，最擔(dān)憂的是斷貨。一且產(chǎn)品涌現(xiàn)斷貨，排名下滑會(huì)對(duì)比明顯。所以賣家需要在FBA發(fā)貨前盡量做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，而且在產(chǎn)品售賣的流程中，也要即時(shí)監(jiān)控銷量動(dòng)態(tài)，并做好補(bǔ)貨的時(shí)間安排，尤其是對(duì)供給鏈及物流的把控，即時(shí)補(bǔ)貨入倉(cāng)后即可開(kāi)啟CPC去拉排名。

2.找準(zhǔn)節(jié)奏

Listing優(yōu)化要提前預(yù)備好，依照文案、圖片及EBC的優(yōu)化細(xì)節(jié)，做到產(chǎn)品內(nèi)容的充分展現(xiàn)，在中、后期可以微調(diào)，但切忌頻繁修改。比如，有的同窗可能隔兩天就修改一次主圖或者當(dāng)天多次修改標(biāo)題等，這種做法會(huì)嚴(yán)重影響Listing數(shù)據(jù)的收錄和關(guān)鍵詞排名。3.放平心態(tài)

排名雖然無(wú)法100%決定銷量，但要想賺錢，必需要讓更多的人看到產(chǎn)品。所以排名肯定是越靠前贏利越大，也就是對(duì)于排名前20～50個(gè)訂單可以完整計(jì)入營(yíng)銷費(fèi)用里就可以了。綜合以上得出結(jié)論：第1~2個(gè)月打造爆款，第2~3個(gè)月看成效，數(shù)據(jù)監(jiān)控以半個(gè)月為一個(gè)周期，如果有操作瑕疵及時(shí)調(diào)整。3個(gè)月以后還未見(jiàn)起色的，應(yīng)當(dāng)放棄此產(chǎn)品，然而具體情形具體分析，一般來(lái)說(shuō)，我們測(cè)款時(shí)限為1~1.5個(gè)月。

如果目的商品趨勢(shì)向好，比如穩(wěn)定出單量為5~10件/天，就要及時(shí)收集質(zhì)量反饋優(yōu)化產(chǎn)品，開(kāi)始預(yù)備大貨發(fā)FBA海外倉(cāng)。第二批出貨0.8~1.2k/SKU（依據(jù)自己店鋪的IPI指定補(bǔ)貨計(jì)劃），加大流量投入并保持?jǐn)?shù)據(jù)穩(wěn)定。